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采購(gòu)

同德采購(gòu)部制訂了《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的 采購(gòu)管理程序》和《日常采購(gòu)控制程序》， 并通過(guò)不斷向供應(yīng)商提供技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，幫助供應(yīng)商提升品質(zhì)管 理能力。同德倡導(dǎo)“發(fā)展共同體”的合作理念，積極開(kāi)展供應(yīng)商質(zhì)量改善聯(lián)合活動(dòng)，培養(yǎng)出了一批高品質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴。同時(shí)，同德建立了《協(xié)力方管理程序》，每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行能力評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理和能力建設(shè)。對(duì)供應(yīng)商在技術(shù)創(chuàng)新方面的資源投入，盡可能的給予資金和技術(shù)上的扶持。

生產(chǎn)

對(duì)于特殊工藝過(guò)程，同德嚴(yán)格指定的專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商，專(zhuān)門(mén)建立了檢驗(yàn)室對(duì)加工過(guò)程的各種各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)試。對(duì)于關(guān)鍵工藝過(guò)程，同德建立了《質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度》，由技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)相關(guān)部門(mén)對(duì)這些關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)上崗者進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后上崗。同德建立了日、周、月質(zhì)量報(bào)表，并由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)審核，并按2/8原理對(duì)其中突出的不良項(xiàng)目制定對(duì)策，對(duì)策每天都被回顧。同德制造系統(tǒng)的所有中層干部每月必須參加“月度質(zhì)量例會(huì)”，共同分析月質(zhì)量趨勢(shì)圖表，了解當(dāng)前質(zhì)量狀況并商定措施。

檢測(cè)

同德對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程、體系全程進(jìn)行監(jiān)視 和檢測(cè)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，控制和管理品質(zhì)，使產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定受控。同時(shí)利用年度體系審核、各類(lèi)產(chǎn)品認(rèn)證審核及 客戶(hù)驗(yàn)廠的機(jī)會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改 進(jìn)，及時(shí)調(diào)整；并設(shè)立了年度質(zhì)量損失 目標(biāo)，每月統(tǒng)計(jì)損失的實(shí)績(jī)，重點(diǎn)對(duì)負(fù) 差異進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施。